Em um cenário corporativo onde a inteligência artificial (IA) redefine limites e a sustentabilidade se torna obrigatória, a integridade e a governança ética emergem não como meros diferenciais, mas como pilares inegociáveis para a longevidade e o sucesso empresarial. Longe de serem tendências passageiras, o compliance e as práticas ESG (Ambiental, Social e Governança) consolidam-se como critérios mandatórios, formando a reputação e a performance das organizações.
Uma pesquisa recente do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), intitulada “Perspectiva de Negócios e Governança Corporativa” (2026), destaca a crescente importância do capital humano como prioridade para o aprimoramento da governança. Embora a tecnologia otimize processos, a essência das ações corporativas reside nas pessoas. Por isso, investir em treinamentos e na disseminação de valores éticos não apenas fortalece a postura da empresa no mercado, mas também contribui para o desenvolvimento individual e coletivo.
Fernanda Romero, advogada e especialista em Governança Corporativa, Compliance e ESG, enfatiza que a cultura da integridade é um ativo estratégico. “Quando existe uma conduta ética sólida, fomentada como princípio básico, isso nivela o conhecimento, favorece a empresa de maneira geral e constrói um ambiente justo e íntegro. Quem se sente visto, respeitado, reconhecido e acolhido, se sente seguro. Logo, o resultado se apresenta no trabalho do dia-a-dia, desde a realização do colaborador, a satisfação do cliente e aos indicadores positivos”, esclarece Romero.
A discussão sobre ESG transcende o modismo, refletindo uma necessidade real e urgente. A última pesquisa ESG Latin America Landscape revela que 85% das empresas brasileiras consideram o avanço em governança corporativa e gestão de riscos ESG como prioridade para 2026. Este dado reforça a percepção de que os princípios ético-morais, que balizam a estrutura social, são igualmente cruciais no ambiente corporativo.
A implementação de uma governança baseada em princípios exige que as lideranças sejam a primeira referência. A prática deve espelhar o discurso, estabelecendo o tom correto, promovendo valores e incentivando a denúncia de irregularidades. “O mercado não tolera mais engajamento fake. As iniciativas precisam ser reais e com evidências. A governança é a estratégia e o compromisso de longevidade para marcas que desejam ter sucesso”, complementa Romero. Ela ressalta ainda que a comunicação interna e o treinamento contínuo são fundamentais para nivelar o conhecimento e construir equipes engajadas e com propósito.
É um equívoco comum pensarem que “Governança Corporativa, Compliance e ESG” sejam temas restritos a grandes corporações. Boas práticas de integridade e ética são fundamentais para empresas de todos os portes, desde pequenas a multinacionais. A adoção de princípios, regras, estruturas e processos gera valor sustentável para a própria empresa, o mercado, seus funcionários e a sociedade como um todo. O investimento em um programa de compliance é uma decisão e um comprometimento que transcendem os números financeiros.
Vale destacar que, a modernidade e seus recursos tecnológicos são ferramentas valiosas, mas jamais ultrapassarão a tecnologia humana. A capacidade de sentir, conectar-se e cuidar do próximo é intrínseca ao ser humano e representa um diferencial competitivo. Enxergar, capacitar e acolher os profissionais é um ativo valioso para as empresas que compreendem que a tecnologia é uma aliada, mas o verdadeiro motor do processo é o trabalho realizado por equipes engajadas e valorizadas.
